宁夏新闻网讯（记者 杨兆莲）在2025年收官冲刺之际，宁夏农垦集团已提前打响2026年高质量发展“发令枪”。12月8日至11日，宁夏农垦集团党委召开系列专题会议，用四天时间对所属企业年度经营“过筛子”，更以“精益求精、精耕细作、精准施策”为导向，系统性布局新一年度七大攻坚任务，旨在以时间换空间，向新而进，向高而行。

　　会议为各主业绘制了清晰的“精耕”路线图：种植业将发力“一年两熟”与订单农业；养殖业深化“草奶肉肥”一体化，延伸产业链条；粮食仓储业要协同农场，优储拓量；葡萄酒产业聚焦品牌提振与智慧营销，加速去库存；旅游业加速融入国际旅游目的地建设；土地与社会化服务板块则聚焦“应收尽收”与联农带农。全链条的精细化升级，指向提升整体产业竞争力。

　　同时，集团明确将降本增效列为2026年“一号工程”，树立“一切成本皆可降”的鲜明导向。从生产到销售，建立全员、全流程的成本管控体系，重点降低融资、经费、生产与采购成本。指标将直接挂钩考核，倒逼各单位“跳起摸高”，向内部管理要效益。

　　此外，面对历史包袱，会议部署了“精准拆弹”方案，运用法治化、市场化手段攻坚遗留问题；对债务顽疾实行“一户一策”，对“钉子户”果断亮剑，依法清收。同时，项目建设强调主动“争跑”与严控质量安全，力求新增量“加速跑”，旧包袱“清零化”。

　　为确保蓝图落地，集团将强化以业绩为导向的市场化激励机制，打破“大锅饭”思维，同步锤炼“立说立行、久久为功”的干事作风，营造风清气正、协作担当的氛围，为全年攻坚提供坚实的执行力保障。

　　此次超前部署，展现了宁夏农垦以精细化、精准化策略应对外部挑战、深挖内部潜力的决心，通过打好“提前量”赢得“发展空间”，为集团高质量发展蓄势赋能。